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集團公司召開增減掛鉤及耕地后備資源開發項目工作推進會

發布時間: 2019-06-17 17:06:01   作者:黨群工作部 蘇其保 農鳳敏   來源: 本站原創  瀏覽次數:

  6月16日上午,集團公司黨委書記、董事長陳汝雄在209會議室主持召開增減掛鉤及耕地后備資源開發項目工作推進會。覃雪煙、黃金妹、楊正乾、韋軍艦、莫興革、黃耀鋒、陳婷、徐慶元等集團公司領導,各專業組組長、各縣(市、區)項目組組長及融資管理部、投資發展部、財務運營部等部門負責人參加會議。

  在聽取各縣(市、區)項目組及投資發展部、融資管理部相關工作情況匯報后,陳汝雄就做好下一步工作提出6點要求。一是明確時間節點的要求。各縣(市、區)項目組爭取到9月底前完成項目施工的90%以上,10月份全部完成施工,集團公司將把施工完成情況列入考核指標。二是落實好資金。內控審計部、財務運營部要加強資金支付申請及配套資料的指導和培訓,及時支付項目進度相關款項。三是落實好人員。根據項目建設工作需要,各縣(市、區)項目組要把人員需求上報人力資源部,統籌調配好人員。四是優化工作流程。投資發展部和項目管理部要主動對接指導各項目公司開展工作,優化工作流程,縮短招投標合同等內部簽批。五是暢通信息渠道。各項目公司要做好與各縣(市、區)國土部門和分管領導的溝通協調,各分管領導要及時向各縣(市、區)政府主要領導匯報工作,保證信息反饋渠道暢通,盡快解決實際問題,加快各項工作進度。六是抓好項目資料的收集整理。投資發展部要指定專人負責收集和整理各項目資料,并指導各項目公司資料員做好資料入檔工作。

  黨委副書記、總裁覃雪煙要求,集團公司各相關部室和農投公司、項目公司要齊心協力,全力以赴,確保10月份按質保量完成施工工作。一是要強化時間觀念和效率意識。農投公司、各工作組要緊盯總體目標,進一步細化分解目標任務,倒排工期,明確完成時限和每個階段、每個環節的工作內容和完成標準,制定任務清單,把目標任務分解到崗、到人,確保工作按時按質完成。二是要科學做好資金調度。財務運營部做好各項目資金安排,融資管理部負責對接各銀行等金融機構,統籌、調配好各項目資金。三要是加強統籌協調。要加強溝通,農投公司要積極與市自然資源局及各工作組溝通,及時研究解決工作中存在問題,不能自行解決的及時匯總上報集團公司協調解決;要抓好項目的督查考核,各督查組要按通知要求開展督查工作,確保集團公司決策部署落實到位;要做好人員的錄用和考核。各項目公司要及時把人員需求上報人力資源部,按照有關規定調配、錄用,解決好人力不足問題。


圖為:推進會現場

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